內衣/內褲/貼身物品的相關產品款式真的非常多，很多朋友看的實在眼花撩亂，不過要多做功課，才可以找到最適合自己的款式
最近這一款【easybody】美背情人 W鋼圈B-E罩內衣(亮粉黑)真的大推啊！
而且像是一些內衣模特兒的fb以及相關部落格，推薦體驗文也不少，相關的品質控管也很不錯。
代表我對於內在美產品的眼光真是獨到啊！~~~
cp值真的無庸置疑，不然也不會這麼多的素人體驗文了～~
好的內衣/內褲/貼身物品穿起就會非常好看，可以襯托出好身材，也可以遮掉一些缺點，真的非常不錯
像我都常去momo買這類產品，送貨速度快，而且收到貨品想退貨，速率又快，真的很大推
這類貼身產品通常網路平台買，都會有許多優惠，這是我最常逛的理由，尤其現在有網購後
其實不見得一定要當場試穿，畢竟網購經驗豐富，選品都不是太大問題
而這個【easybody】美背情人 W鋼圈B-E罩內衣(亮粉黑)是我在閒逛MOMO時，猛然看到的產品
簡直是超級驚艷啊！
最近也是準備替換新的貼身衣物，都是家裡的洗衣機害的
不小心洗壞了～真的差點就砸了洗衣機～
最近因為宅經濟發酵，各種商城相關促銷訊息非常多，趁這一波入手一些好物，真的撿到便宜!
下訂後，也是很快到貨，效率驚人啊，我相信在這商城買過的朋友應該都知道他們的速度吧
所以我個人對【easybody】美背情人 W鋼圈B-E罩內衣(亮粉黑)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
【easybody】美背情人 W鋼圈B-E罩內衣(亮粉黑)
* 3/4罩杯，日系美背爆乳款。
* 罩杯裡採柔軟一體成型棉杯，胸型更加集中豐滿，完美呈現上挺美胸。
* 全尺碼罩杯有貼心假袋設計，可依需求自行添加襯墊，谷間立現！
* 超優機能的W型鋼圈，為妳創造連跳兩個罩杯的驚喜，誘人低V谷間立現。
* 罩杯表採燙印銀色亮粉的雪紡紗，搭配上沿水溶刺繡，穿著華麗迷人。
* 前中心搭配亮片蝴蝶結，耀眼亮麗，吸引目光焦點。
* 透氣彈性網布搭配塑片支撐，乖乖收服小肉肉，穿出完美身影。
* 性感美背以水溶刺繡搭配垂墬亮鑽，如項鍊裝飾頸背線條，外露也能美美的！
* 肩帶為活動式；背釦採兩排三段釦、後扣式設計。
* 貼心小提醒:亮粉雪紡紗請採一般內衣洗滌方式即可，亮粉經過多次洗滌會慢慢脫落，屬正常狀況。
對象與族群
- 一般
- 女性
類型
- 美背內衣
- 有鋼圈
尺寸
- M
- L
- 2L
- 70
- 75
- 80
罩杯
- B罩杯
- C罩杯
- D罩杯
顏色
- 黑色
材質
- 尼龍
- 聚酯纖維
- 彈性纖維
商品規格
- * 商品品牌：【easybody】
* 內容物：內衣x1
* 商品材質：罩杯裡:65%聚酯纖維 35%棉
後片:71%聚醯胺纖維 29%彈性纖維
表布:100%聚酯纖維
* 下單訂購後，敬請保持電話暢通，以利配送人員與您聯繫相關事宜。
* 贈送品屬活動限量商品，如遇贈罄，將以其它等值贈送品替代，恕不另行通知。
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若遇缺貨無法提供換貨服務時，一律以訂單全數商品退貨方式處理，
請務必保持商品全新完整狀態 (包含吊牌完整未拆、未下水、無污損、包裝及配件完整)，以確保售後服務權益。
* 收件時請確實檢視、清點商品件數，如有疑慮請立即反應，逾10日鑑賞期後恕不受理缺件疑議。
* EASY SHOP自營通路之活動抵用券、折價券、兌換券、禮金卡…等均不適用於富邦momo購物網站。
* 網頁商品會因為使用不同品牌螢幕以及解析度不同，造成圖片顏色呈現略有不同，請以出貨實品顏色為準。
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熱點新知搶先報
... （一） 2020年一場新冠疫情的黑天鵝推翻了原有計劃的一切，當然了具體是黑天鵝還是灰犀牛目前難說，畢竟進入21世紀後，這已經是新冠病毒的第三次大規模傳播。 萬維鋼老師的那本書《你有你的計劃，但世界另有計劃》說實話我沒看進去太多，但這個書名卻是記下了，計劃被打亂不可怕，但一直被打亂，並且對於未來還無任何預期，則不免讓人有些心煩意亂了。 ... 在網際網路公司這幾年都說要擁抱變化，在美團工作的日子，讓我記憶最深的一句話，就是「既往不戀，縱情向前」。 為何有的人在不斷的變化中，始終能夠保持內心的堅定，或許是由於他們內心有一盞屬於自己的燈。 這讓我想起了貝索斯的那句話，與其關注變化，不如關注那些長期不變的事物。 知道的道理很多，但自己做起來，許多時候還是難免的一團糟。 周末團隊群聊了下近期工作的想法，發現確實有較大問題，而這其中的核心原因，當然就是作為負責人的我。 ... （二） 關於團隊管理，無論是剛逝去的傑出CEO傑克韋爾奇老爺子所提觀點，還是阿里的組織建設，基本都大同小異，「選、用、育、留、汰」。 一個好的團隊，招聘動作的重要性，我現在提到了六成以上，或許這也是許多大企業，願意花大價錢招人的原因吧。 人對了，團隊整體自然差不到哪，同樣的，如果人本身不對，想要培養出一支能打的團隊，不僅難，而且耗費時間長，因此一定不能輕易下放招聘權。 用人、培養人、留住人，這些都是團隊管理中需要有的，而優勝劣汰，這個淘汰動作的重要性我認為在兩成以上。 人員的淘汰是組織價值觀最好的體現，淘汰的人是誰，代表著什麼價值觀是不適合團隊的，這比不斷的價值觀培訓還要有效的多。 而檢驗一個管理者的標準，除了招聘人的數量，還有開除人的數量。 我個人在團隊管理里，犯的最致命的錯誤，就是離團隊成員太近。 面對當下的組織建設，對待員工，我一直覺得曾鳴教授的「合能」一詞，比賦能更為貼切，賦能似乎總有種從高往低的感覺，我賦予你某項能力，但合能則不同，建立於平等關係上。 但平等不等於無距離，領導也永遠不要想跟員工能融進一個圈子裡，這也是無意義的。 ... （三） 畢業後幾次個人職業的變動，其實我早已知曉了一些冷暖，畢竟大多數人表面的尊重，終究是由於你所處的位置，尊重和的是你的職位，而不是你這個人。 但我還是沒能甩掉草莽的那一套，雖然這套確實很適用於早期的小團隊，但完全不適用於成熟團隊的管理方式，只有規則才能真正的保障團隊持續前行，也才是對所有人的公平。 做了這麼多年校園市場，第一次經歷高校不開學，所有的運籌帷幄基本全部失效。接下來如何做，說實話，也只能走一步看一步，但確定的是長期需求不會改變，甚至會出現許多新的機會。 跨越周期波動、跨越危機的唯一能力也只有組織力了，無他。 （3月22日 晚 北京） 第978篇原創文章 當你讀完本文的時候，你還可以 1.點擊在看，分享給身邊的人 2.不去理會它，就像你從未看見 ...
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文章來源取自於：
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